Gerenciando com as pessoas
Transformando o executivo em um excelente gestor de pessoas
- 1st Edition - April 25, 2005
- Imprint: Elsevier Editora Ltda.
- Author: Idalberto Chiavenato
- Language: Portuguese
- eBook ISBN:9 7 8 - 8 5 - 3 5 2 - 7 2 0 2 - 4
Este é um livro de auto-ajuda? Provavelmente sim. Sua intenção é ajudar o executivo a ser bem-sucedido no trabalho. E como ele pode chegar ao sucesso? A partir do momento em que… Read more
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Este é um livro de auto-ajuda? Provavelmente sim. Sua intenção é ajudar o executivo a ser bem-sucedido no trabalho. E como ele pode chegar ao sucesso? A partir do momento em que reconhece que somente pode alcançar metas e ultrapassar objetivos através das pessoas com que trabalha. E principalmente quando aprende a lidar com pessoas que estão ao seu redor. Para isso, o executivo deve repensar o modelo de gestão que adota, bem como repensar a cultura corporativa para focar as pessoas como parceiros do negócio e não como simples subordinados ou trabalhadores. Então, chega a hora de escolher ou reescolher sua equipe de trabalho, modelar o trabalho da equipe e prepará-la para a tarefa ou missão a ser concretizada. A partir daí, o momento de conduzir a equipe, incentivá-la, avaliar seu desempenho e recompensá-la pelos resultados alcançados. E, de lambuja, transformá-la em uma equipe de alto desempenho – uma assombrosa máquina de produzir resultados incríveis com a maior disposição e ânimo. É só saber cultivá-la e alimentá-la com os insumos adequados. Esse é o caminho, não das pedras, mas do sucesso. O plano do livro trilha exatamente por esse caminho.
Em uma época em que o capital humano é o principal patrimônio das empresas, o gerenciamento das pessoas torna-se uma competência gerencial fundamental. Torna-se necessário substituir a velha mentalidade autocrática e impositiva por uma mentalidade mais aberta que proporcione um estilo de gestão democrático, participativo e incentivador capaz de transformar o capital intelectual em mais um agente de competitividade empresarial e de excelência organizacional.
Este livro é indicado não somente para os consultores internos da área de RH, mas principalmente para os profissionais que não atuam no RH, isto é, os executivos – presidentes, diretores, gerentes, consultores, empreendedores ou proprietários de pequenas ou médias empresas – que se propõem a ser os gestores de pessoas em suas respectivas áreas de atividade – seja financeira, marketing, operações ou logística, tecnologia, staff, RH etc. É também indicado para profissionais liberais – como engenheiros, médicos, advogados, contabilistas etc. – que empreendem um negócio e que dependem de equipes de talentos para sua consolidação e sucesso. O sucesso do executivo moderno depende diretamente de sua competência em lidar com as pessoas – principalmente aquelas que formam a sua equipe de trabalho. E o sucesso do negócio depende diretamente dos executivos que definem estratégias, fixam metas e objetivos e delegam decisões e ações para que suas equipes de trabalho façam o melhor trabalho possível. É nesse filão em que se produzem os melhores resultados empresariais.
Em uma época em que o capital humano é o principal patrimônio das empresas, o gerenciamento das pessoas torna-se uma competência gerencial fundamental. Torna-se necessário substituir a velha mentalidade autocrática e impositiva por uma mentalidade mais aberta que proporcione um estilo de gestão democrático, participativo e incentivador capaz de transformar o capital intelectual em mais um agente de competitividade empresarial e de excelência organizacional.
Este livro é indicado não somente para os consultores internos da área de RH, mas principalmente para os profissionais que não atuam no RH, isto é, os executivos – presidentes, diretores, gerentes, consultores, empreendedores ou proprietários de pequenas ou médias empresas – que se propõem a ser os gestores de pessoas em suas respectivas áreas de atividade – seja financeira, marketing, operações ou logística, tecnologia, staff, RH etc. É também indicado para profissionais liberais – como engenheiros, médicos, advogados, contabilistas etc. – que empreendem um negócio e que dependem de equipes de talentos para sua consolidação e sucesso. O sucesso do executivo moderno depende diretamente de sua competência em lidar com as pessoas – principalmente aquelas que formam a sua equipe de trabalho. E o sucesso do negócio depende diretamente dos executivos que definem estratégias, fixam metas e objetivos e delegam decisões e ações para que suas equipes de trabalho façam o melhor trabalho possível. É nesse filão em que se produzem os melhores resultados empresariais.
- Edition: 1
- Published: April 25, 2005
- Imprint: Elsevier Editora Ltda.
- Language: Portuguese
IC
Idalberto Chiavenato
Idalberto Chiavenato é mestre (MBS) e Doutor (PhD) em Administração pela City University of Los Angeles. Ex-Professor da Escola de Administração de Empresas da Fundação Getulio Vargas (FGV). Vice-Presidente de Assuntos Acadêmicos do CRA-SP (Conselho Regional de Administração de São Paulo). Presidente do Instituto Chiavenato de Administração. Arão Sapiro é professor dos cursos de graduação e pós-graduação de Administração e Engenharia de Produção da Universidade Presbiteriana Mackenzie. Professor convidado da Fundação Dom Cabral. Graduado e mestre pela EAESP (Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getulio Vargas), com aperfeiçoamento na FEA-USP. Presidente do INSEC (Instituto de Estudos para a Competitividade). Consultor para programas de Desenvolvimento e Capacitação Organizacional.