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Guide du CS - Cadre de Santé
Toutes les connaissances théoriques et pratiques
- 1st Edition - January 1, 1900
- Authors: David Naudin, Théophile Bastide, Madeleine Collombier, Dominique Compte, Françoise Gay, Dominique Gontran, Stéphanie Joyeux, Bertrand Le Corre
- Language: French
- eBook ISBN:9 7 8 - 2 - 2 9 4 - 7 8 5 9 5 - 5
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Request a sales quoteLe cadre de santé est à la fois un gestionnaire, un encadrant ou un enseignant. Ses missions sont nombreuses : organiser et coordonner des équipes et des activités médicales, assurer le suivi administratif et budgétaire, élaborer et développer des protocoles de soins d’hygiène et de santé, optimiser le fonctionnement d’un service de santé et participer aux projets mis en œuvre par l’établissement, former de futurs professionnels de santé. Pour se former, il faut rentrer, par la voie d'un concours, en Institut de formation de cadre de Santé et suivre une formation de 10 mois. Riche et complet, cet ouvrage est axé sur le référentiel de formation et couvre, de manière théorique et pratique, l'ensemble du programme. Présenté de façon claire et synthétique, l'ouvrage se découpe en 8 grands chapitres : 1. Le cadre de Santé : manager d'équipe 2. Le cadre de santé gestionnaire de risque et de crise 3. Le cadre de santé, garant de la santé et de qualité de vie et des conditions de travail 4. Le cadre de santé : acteur de santé publique et promoteur de la santé 5.Le cadre de santé : un gestionnaire de projet 6. Le cadre de santé, un communicant ! 7. Le cadre de santé formateur : de la pédagogie à l’organisation apprenante 8. Le cadre de santé, promoteur de l’innovation et de la recherche en soin
- Les élèves Cadre de Santé : 1395 étudiants en flux annuel en 2020 (Source / Drees) - Les professionnels et les formateurs - Seul ouvrage sur ce format
- Couverture
- Page de titre
- Table des matières
- Page de copyright
- Liste des auteurs
- Abréviations
- Partie I: Le cadre de santé manager
- Section 1: Comprendre le management, les concepts et les courants de pensée
- Chapitre 1: Le management et le manager
- Management, une définition plurielle
- Vision transculturelle du management
- Définition du management
- Management et managers
- Chapitre 2: Les différentes conceptions des organisations et du management
- Introduction
- Perspective tech nique du management
- Perspective humaine et psychosociale
- Théories fondées sur les ressources, les capacités dynamiques et les compétences
- Théories fondées sur la qualité
- Approche psychodynamique et sociale du travail
- Section 2: Le cadre de santé : un leader
- Chapitre 3: Management du cadre de santé : qualités professionnelles, leadership, styles de management et notion de confiance
- Qualités d’un manager de santé aujourd’hui
- Cadre de santé : la nécessité de développer des intelligences multiples
- Leadership et management : application au cadre de santé
- Avoir conscience de son style de management
- Confiance interpersonnelle
- De la confiance à l’intelligence collective
- Travail en équipe
- Discipline, pluridisciplinarité, interdisciplinarité, transdisciplinarité : comment les équipes collaborent-elles ?
- Identité professionnelle
- Partie II: Cadre de santé et promotion de la santé
- Chapitre 4: Vision systémique, santé publique et management
- Introduction
- Pensée systémique : une vision différente du rationalisme
- De la bonne délimitation des problèmes : importance pour le cadre de santé
- Pensée systémique appliquée à la santé publique
- Santé publique et management
- Dimensions du soin
- Promotion de la santé
- Partie III: Cadre de santé : de la gestion des ressources humaines et la communication
- Chapitre 5: Stratégies de gestion des ressources humaines
- Introduction : importance de manager les RH
- Différentes approches pour analyser l’activité managériale
- Analyse du travail
- De l’analyse du travail et de l’activité à la compétence et à l’élaboration de la fiche de poste
- Création de la fiche de poste, recrutement, attractivité et fidélisation
- Gestion des ressources humaines : la formation et le développement des compétences
- Le cadre garant de la qualité de vie et des conditions de travail
- Chapitre 6: Manager : un communiquant
- Introduction
- Processus de communication
- Communication interne : levier de management
- Comprendre le point de vue de l’autre : une capacité extraordinaire du cerveau humain
- Obstacles à la communication
- Place des émotions dans le travail
- Interactions sociales et gestion des conflits
- Négociation
- Partie IV: Cadre de santé : garant de la sécurité et de la qualité de soins. De la gestion des risques à la gestion de crise
- Chapitre 7: Gestion des risques et qualité des soins
- Introduction
- Concept de la sécurité des soins : pilier de la qualité des soins
- Comprendre les événements indésirables associés aux soins pour apprendre
- Facteurs organisationnels et humains
- Entre la gestion des risques et la qualité des soins attendus
- Gestion de crise
- Partie V: Le cadre de santé : de la gestion de projet au tableau de bord
- Chapitre 8: Le cadre et la gestion de projet
- Introduction : le projet à l’hôpital
- Chapitre 9: Piloter par des tableaux de bord
- Introduction
- Définition du tableau de bord
- Conseils pour la création d’un tableau de bord
- Tableaux de bord : outils essentiels pour le management des cadres de santé
- Tableaux de bord : exemples concrets pour les cadres de santé
- Conseils de présentation d’un tableau de bord
- Partie VI: Le cadre de santé formateur et ingénieur pédagogique. Le cadre à l’heure du numérique
- Chapitre 10: La pédagogie : le cadre ingénieur des formations en santé
- Introduction
- Apprendre
- Besoin d’apprendre
- Stratégies d’enseignement
- Alternance et transmission des savoirs
- La motivation et l’apprentissage
- Métacognition et apprentissage
- L’évaluation pédagogique
- Évaluation de programme
- Courants pédagogiques
- Chapitre 11: Numérique dans la formation des cadres de santé
- Le numérique dans la formation des cadres de santé : état des lieux
- Les compétences numériques des cadres de santé : quels enjeux ?
- La mise en œuvre du numérique dans la formation des cadres de santé : quels défis ?
- Index
- No. of pages: 624
- Language: French
- Edition: 1
- Published: January 1, 1900
- Imprint: Elsevier Masson
- eBook ISBN: 9782294785955
DN
David Naudin
est cadre formateur infirmier-anesthésiste, Hôpital Pitié Salpétrière.
Affiliations and expertise
est cadre formateur infirmier-anesthésiste, Hôpital Pitié Salpétrière.BL
Bertrand Le Corre
Cadre infirmier